有的行業，越老越吃香，例如財務、教育，醫生可工控行業不是。工控行業從來就是一個吃青春飯的行業。我覺得每一個工控人，都應該有這樣的感悟。尤其是搞工程的，更應該感觸深刻。
剛入行的時候，就開始跑全國，出長差，做項目，干工程。項目沒有不趕工期的，問題沒有不緊急的，客戶和領導恨不得把刀架在你的脖子上，每天工作壓力大得都想一頭撞死在空開上。
熬啊熬，從小工程師熬到所謂的“專家”（技術經理），結果能力越大，責任越大，越短的工期越想到你，越重大的故障越需要你，越難搞的客戶越選擇你，一樣逃不掉的熬夜，一樣免不了的投訴。
按理來說，能力越大，責任越大，收入也應該越大，個人價值也應該越高?？墒?，細細想想，好像并不是這樣。工控行業的競爭這么激烈，早就已經擠干了項目的利潤，暴利行業變成了白菜行業，做的那么多項目，像模像樣賺錢的沒幾個，更別說暴利了。
當年我干了2年多的一個項目，累得差點把命都丟了，最后拿到的獎金只有幾千塊（項目確實沒什么利潤），至今都覺得心酸。那些年，除了補助，真的沒有賺到什么錢。補助這種錢，真的是血汗錢。到了這些年，幸虧公司被市場逼得調了幾次薪（不調薪人都跑了），不然別說IT比，和金融比，就連和自己公司的新員工比都不占什么優勢，屬于倒掛的那種。
接下來我們說說能力、收獲和價值。
能力，先說技術方面的吧。搞工程的，說白了，就是搞應用的，應用再強，也強不過研發，東西都是人家開發的，你說對吧。所謂的大牛，無非是被公司的產品給坑得次數更多，更能摸得清產品的坑在哪唄（我一直都覺得，對員工能力要求越高的產品，越不是好產品）。這些技術的積累，真正是高價值的嗎？而且，工控行業的發展很快，技術真的就像潮水一樣，一波一波往前涌。電氣－控制－軟件－現在又要網絡，硬件平臺在變，組態平臺在變，架構在變，什么都在變，說真的，對應用來說，這樣的技術演進速度，真的是疲于奔命，應接不暇。好不容易把PLC的坑給填完了，吭哧，全變了，又是全是坑的信息化。
再說技術之外的能力，工作方式方法，例如怎么寫日報，怎么發郵件，怎么溝通協調，怎么獲取資源，怎樣搞定客戶，怎樣推進項目，說白了，就是做事和做人，這些東西實際上很快就可以學會，就看個人。如果踏實勤奮，態度端正，不需要多久就能掌握，并沒有什么很高的門檻。世界觀正，方法論就是時間問題。唯一能說說的，就是所謂的項目管理能力吧（話說，身邊考項目管理PMP的同事是越來越多了）。
收獲。職場打拼兩大愿望：加薪和升職。錢，剛才已經說過了。升職，對于集成商的公司真是雞肋，幾十人的公司，都是自己的兄弟，你說你當了技術主管，管毛用，事情是真多了，但還是要出差，還是要到處救火，還是住廉價酒店，還是跟兄弟們一樣跟客戶干。
有時候，我也安慰自己，那么多的付出，也算是為中國的工業自動化事業奮斗了，可是沒過幾年，辛辛苦苦創建工廠被叫停了（冶金，水泥），那心里真叫一個有苦說不出啊。
真正說收獲，我覺得我最大的收獲在于結識了很多肝膽相照的兄弟，大家組成了優秀的團隊，一起拼搏一起開心，經歷了很多有意義的時刻，這是真的算這些年的大收獲。但是天下沒有不散的宴席，再好的團隊，也有分別的時候。再美好的時刻，也會成為過去。
什么是價值，稀缺性就是價值。你有哪些優勢是別人沒有的，你就越有價值。參照這一點，評估自己的價值，其實是很容易的，雖然評估的結果多半會讓人沮喪。
如果像我這樣的奔四的工控人，一，想想有沒有實現財務自由，二，想想有沒有職場更上一層樓。如果兩者皆無可能，卻在默默接受眼前生活和工作的茍且，那么，真的應該醒醒了。
總之，40歲被淘汰，真的不是沒有可能，也真的不算是什么事。如果公司覺得你沒有價值，勞動法什么的是保不住你的飯碗的。 與其抱怨公司卸磨殺驢，還是趕緊想想怎么提升自身價值吧。正如那個老虎的段子，即使你跑不過老虎，也要想辦法跑過你身邊的人。人吧，總應該具有隨時辭職的能力和準備。
